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你的文案不值錢，這是為什么呢？
In 營銷智庫 | On 2016-9-9 11:12文案能不能賣錢，取決于你的文案能不能帶來銷售。那么，一般銷售型的文案有什么特點呢？充實感、可信度和行動力。接下來我要告訴大家，如何通過這幾個方法讓你的文案有銷售力�！ ∥陌改懿荒苜u錢，取決于你的文 ...
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原來策劃始于裝逼 ！
In 營銷智庫 | On 2016-9-9 10:35玩策劃也得接點地氣：所謂「自己人效應(yīng)」，網(wǎng)民大半又窮又苦又丑又俗又宅又色又壞，你得裝作更窮更苦更丑更俗更宅更色更壞，讓網(wǎng)民把你當(dāng)自己人，自愿做你的「傳點」。中秘傳媒專業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣、口碑營銷、品牌策 ...
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廣告人，這樣的甲方，你喜歡嗎？
In 營銷智庫 | On 2016-9-8 11:43我們對大家心目中的甲方做了個盤點，結(jié)果出人意料……中秘傳媒專業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣、口碑營銷、品牌策劃、媒體公關(guān)�！ ∈澜邕@么大，什么樣的甲方都有。我們對大家心目中的甲方做了個盤點，結(jié)果出人意料……廣告 ...
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全是套路，學(xué)著點！
In 營銷智庫 | On 2016-9-8 11:34我不是專業(yè)的媒體人，平時寫作充其量就是自嗨，偶爾順帶給大家?guī)硪恍┛雌饋碛杏玫臇|西，作為一名業(yè)余自媒體者，我們想借熱點企圖寫篇爆款文章，應(yīng)該怎么辦？ 原標(biāo)題：不管哪個明星結(jié)婚，你都能用這個套 ...
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不想拖稿，但“臣妾做不到��！”
In 營銷智庫 | On 2016-9-8 11:27墨跡墨跡墨跡墨跡，一個上午過去了……再墨跡墨跡墨跡，一個下午又過去了……繼續(xù)墨跡墨跡墨跡，呀晚上十一點要交稿了，再不寫不行了，關(guān)掉手機(jī)、關(guān)掉電視機(jī)、關(guān)掉音樂，開寫，吼，最后十分鐘終于寫完了…… ...
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標(biāo)題黨的福音！怎樣的“標(biāo)題黨”才算合格？
In 營銷智庫 | On 2016-9-8 11:21你是不是也有這樣的困擾，每次寫完文章之后，都要絞盡腦汁思考如何起個驚艷的標(biāo)題？你是不是也有這樣的經(jīng)歷，瀏覽文章時，經(jīng)常會對某篇文章的標(biāo)題拍案叫絕？也想寫出能博人眼球的標(biāo)題文？也想寫出的文章瀏覽量爆 ...
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寫出文案的節(jié)奏感
In 營銷智庫 | On 2016-9-7 14:52文案是為了傳播然后讓消費者采取購買行動，如果你寫的東西有韻律，你將會事半功倍。因為有韻律有節(jié)奏感的東西，很容易傳播出去，詩歌就是很好的例子�！ 『梦陌付加许嵚�。中秘傳媒專業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣、口碑營銷 ...
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如何做好低成本營銷？
In 營銷智庫 | On 2016-9-7 08:54如何全面理解“低成本營銷”？如何合理踐行“低成本營銷”？本文嘗試提供6個思考維度，有些與“成本”相關(guān)，有些與“成本”無直接關(guān)系，而是與目標(biāo)和策略相關(guān)，但它卻可能是決定營銷每一分投入是否有效的關(guān)鍵。 ...
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獲益匪淺！日本文案大師的促銷寫作術(shù)
In 營銷智庫 | On 2016-9-5 14:44不要光賣牛排，也要賣那滋滋作響的聲音！這是著名美國推銷員惠勒的名言。人對于無法想像的東西，是很難感到興趣的。這跟閱讀文章一樣。不論再怎么強(qiáng)調(diào)特惠，如果不能讓讀者馬上想像，是無法讓人有買得劃算的感覺 ...
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幾個讓你不得不服的文字創(chuàng)作經(jīng)典套路，3分鐘搞定！
In 營銷智庫 | On 2016-9-5 14:25不知道什么時候開始，大家對套路似乎并不買賬，覺得情懷才是更好消化的東西。其實套路有什么不好呢，套路可以讓我們節(jié)省大量精力，免去無目尋找解決答案之苦�！ VC廣告的故事 很久很久以前，我還 ...
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利用奧運打響“內(nèi)容營銷”攻堅戰(zhàn)
In 營銷智庫 | On 2016-9-3 10:33奧運為全球關(guān)注焦點，也是品牌營銷巔峰時刻。不過，總體來看，國內(nèi)奧運營銷的內(nèi)容創(chuàng)意相似性較高。奧運是全人類的盛事，那就讓我們放眼海外社交媒體，看看品牌們?nèi)绾螡撔牟邉潈?nèi)容，實現(xiàn)"飛(非)"一般的奧運營 ...
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營銷不易，底線何在？
In 營銷智庫 | On 2016-9-2 14:51其實商業(yè)炒作和事件營銷這個方法，沒什么好壞之分，可以說幾乎所有的非突發(fā)事件都是經(jīng)過或多或少的策劃的。明星需要關(guān)注，歌星需要打榜，商家需要流量，雖然炒作沒有對錯之分，但有高下之別。 尺度與考量 ...