打造網(wǎng)紅CEO是一個(gè)妄念
2016-11-1 14:15 查看: 2056
我無情地潑個(gè)冷水。如果你是CEO，還在猶豫要不要成為網(wǎng)紅這個(gè)事情，說明你欠缺基本的邏輯判斷能力。是成功的企業(yè)成就了網(wǎng)紅CEO，還是網(wǎng)紅CEO造就了成功的企業(yè)？這是一個(gè)基本的因果邏輯問題，不用過多解釋。
中秘傳媒專業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣、口碑營(yíng)銷、品牌策劃、媒體公關(guān)。
是成功的企業(yè)成就了網(wǎng)紅CEO，還是網(wǎng)紅CEO造就了成功的企業(yè)？這是一個(gè)基本的因果邏輯問題，似乎不用過多解釋。
但是，現(xiàn)狀中存在已經(jīng)成功，并且看似也是網(wǎng)紅的企業(yè)家，讓我們對(duì)因果關(guān)系產(chǎn)生了懷疑，比如雷軍先生。你們不要忘記雷先生是資歷超過25年的IT先驅(qū)人物，創(chuàng)辦小米更是集結(jié)豐厚資源，選擇了MIUI正確的切入點(diǎn)，更不要說借助當(dāng)年智能手機(jī)行業(yè)的大勢(shì)。把他放到一個(gè)默默無聞的初創(chuàng)企業(yè)里，如果離開這些資源和大勢(shì)，以雷先生的演講能力，基本五分鐘后場(chǎng)下觀眾就開始玩手機(jī)了。（當(dāng)然，雷先生這兩年的進(jìn)步是神速的，都會(huì)說How are you了，是的，成功的企業(yè)家不上網(wǎng)也是網(wǎng)紅？）
有人搬出羅永浩的例子，說這個(gè)總算是網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例吧？
當(dāng)然不是。且不說錘子今天依然面臨極大的市場(chǎng)爭(zhēng)議，羅永浩做安卓手機(jī)如果沒有他之前的知名度也許更好。此話怎講？
的確，羅永浩的知名度在早年的確幫助錘子多賣了幾十萬部手機(jī)，但相對(duì)于安卓手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)的性質(zhì)而言，這對(duì)羅永浩來說，可能正是相傷的地方。他花了更長(zhǎng)的時(shí)間理解到主流市場(chǎng)和粉絲的差別，早期的顧客來自于理念認(rèn)同多于產(chǎn)品認(rèn)同，但他低估了大眾市場(chǎng)切入和抵御競(jìng)爭(zhēng)的難度。從M1產(chǎn)品上，你已經(jīng)可以看出鮮明的轉(zhuǎn)變。這正是我要說的網(wǎng)紅CEO思維的第二個(gè)致命點(diǎn)：
網(wǎng)紅思維會(huì)讓你停止傾聽、自我欺騙
無論你用什么形式做網(wǎng)紅，單向的廣播是你的主要經(jīng)歷。雖然也可能有來自粉絲的反饋，但這些聲音會(huì)對(duì)你帶來極大的誤導(dǎo)。說好聽點(diǎn)，你可能會(huì)被粉絲溺愛，說中庸點(diǎn)，你可能會(huì)被禮貌的點(diǎn)贊安慰，說難聽點(diǎn)，你可能會(huì)被莫名的奉承之聲欺騙。
經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，開發(fā)一個(gè)市場(chǎng)，絕大多數(shù)的經(jīng)歷都是拔刀見血的痛苦，一個(gè)默默無聞的CEO不得不謙虛地面對(duì)客戶的傲慢、指責(zé)和冷淡。但只要他沒有被擊垮，這個(gè)環(huán)境是幫助企業(yè)解決問題的最大動(dòng)力和最快路徑。網(wǎng)紅的身份或多或少會(huì)讓你自我欺騙，至少耽擱更長(zhǎng)的時(shí)間來解決問題。
人性決定了大多數(shù)人都喜歡榮譽(yù)和認(rèn)可。當(dāng)這些事務(wù)圍繞你的時(shí)候，尖銳的問題和負(fù)面的評(píng)論會(huì)讓你渾身不舒服，隨便找個(gè)理由來開解。
最后，有人說網(wǎng)紅運(yùn)作也許可以幫助一下融資和營(yíng)銷，多吸引一點(diǎn)注意力總沒有什么壞處吧？依我看呢，網(wǎng)紅思維恐怕連這兩項(xiàng)都未見得有任何作用。
對(duì)于融資來說，大多數(shù)投資者真正的關(guān)切的問題無非兩個(gè)，你的賽道，以及你的團(tuán)隊(duì)。前者顯然和你的網(wǎng)紅追求無關(guān)，而對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注更要求CEO重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，懂得傾聽和關(guān)注他人，而不是反其道而行之。如果你貪戀網(wǎng)紅身份可能會(huì)讓你更容易找到投資人，趁早斷了這個(gè)念想。
對(duì)于營(yíng)銷的作用，我覺得也是微乎其微。任何產(chǎn)品的營(yíng)銷成功無非來自兩個(gè)基礎(chǔ)動(dòng)力，一是你產(chǎn)品的口碑，二是你對(duì)消費(fèi)者的理解，前者幫助你獲得持久的增長(zhǎng)動(dòng)力，后者幫助你成功地實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)。CEO為自己的產(chǎn)品代言吆喝無可厚非，無論是街邊小販還是史蒂夫喬布斯都會(huì)這么做，但它湊效的前提依然是這兩者。
如果你幻想作為一個(gè)網(wǎng)紅CEO，宣揚(yáng)一個(gè)什么概念，改變大家的認(rèn)知，從而就會(huì)購買你的產(chǎn)品。我勸你也不要懷有這樣的目標(biāo)。自古至今，沒有一樣新事物的普及是靠聚光燈下的CEO演講說教完成的，情勢(shì)的轉(zhuǎn)變只會(huì)來自關(guān)鍵的技術(shù)改進(jìn)或者產(chǎn)業(yè)的集體努力。
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如果你是一位腳踏實(shí)地，著眼長(zhǎng)期的企業(yè)家，應(yīng)該旗幟鮮明地反對(duì)打造CEO網(wǎng)紅這個(gè)講法。（編輯：尹曉偉）
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