領(lǐng)導(dǎo)者之所以是領(lǐng)導(dǎo)者的原因

領(lǐng)導(dǎo)者在不斷變化的技術(shù)、 政策、人才與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中， 必須時(shí)刻做出不同的戰(zhàn)略選擇。 然而， 有許多的因素影響著他們的最終決策。我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)變化的反應(yīng)，從低到高分為4個(gè)層次，這些不同的反應(yīng)影響了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)行為的預(yù)測(cè)能力，也就是做出最正確決策的能力。這4個(gè)層次從低到高分別是：

第一層：來自最直接外在環(huán)境，通常的反應(yīng)表現(xiàn)為“ 我在哪里? ”“我在什么時(shí)間點(diǎn)?”這一層是人的大腦習(xí)慣的反應(yīng)思考模式。

　　第二層： “我能做些什么?”這個(gè)反應(yīng)是大腦對(duì)外界刺激的進(jìn)一步思考。依靠第一層到第二層反應(yīng)做出的決策，都非常容易受外部環(huán)境可變因的影響。

到了第三層：“我為什么要做？”，可變因就開始逐漸穩(wěn)定，但還是有一些沖突，比如工作和家庭，健康與成功，快樂與壓力之間的矛盾。

從第一層到第三層的變因都不是驅(qū)動(dòng)人們預(yù)測(cè)力最穩(wěn)健的變因。我們發(fā)現(xiàn)， 驅(qū)動(dòng)人們的行為并預(yù)測(cè)成功最穩(wěn)健的因素來自第四層，也就是意義驅(qū)動(dòng)力：“我是誰? 我為什么要存在?”

　　大部分領(lǐng)導(dǎo)者都沒有搞清楚自己想要成為一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)， 在決策過程中往往被第一層到第三層的因素不斷地干擾。依據(jù)個(gè)人的能力、動(dòng)機(jī)、所在的市場(chǎng)環(huán)境等因素，領(lǐng)導(dǎo)者做出許多看似高明合理的決策。比如許多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)花大部分的精力來分析行業(yè)動(dòng)態(tài)、分析自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力然后來制定所謂的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)這些戰(zhàn)略目標(biāo)沒有配合意義驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候，是沒有足夠的力量來激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者和他的團(tuán)隊(duì)走向成功的。特別是遇到突發(fā)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，或是政策不穩(wěn)定時(shí)，這種戰(zhàn)略的失效就更加明顯。

而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人能夠運(yùn)用第四層定義（意義驅(qū)動(dòng)）來驅(qū)動(dòng)自我成長(zhǎng)，并作為決策依據(jù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者便擁有最穩(wěn)健的決策力，也最容易獲得成功。舉例來說，馬云在創(chuàng)建阿里巴巴的時(shí)候如果只是一腔熱情地想趁著互聯(lián)網(wǎng)的好時(shí)機(jī)大撈一把（第一層驅(qū)動(dòng)力），而非熱切地渴望創(chuàng)建一個(gè)幫助中小企業(yè)更信任更幸福的生態(tài)系統(tǒng)（第四層驅(qū)動(dòng)力），相信現(xiàn)在的阿里會(huì)非常不同。

追求意義到底有多實(shí)用?

一聽到 “意義感”、“使命感”這些詞，總是給大家抽象又遙遠(yuǎn)，縹緲不實(shí)際的感覺。事實(shí)上，這些能力與我們所做的“6秒鐘情商培訓(xùn)” 中， 最終一個(gè)能力“追求超我目標(biāo)”非常接近。 過去30多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，它看似抽象，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中非常關(guān)鍵并實(shí)用的能力。

我們的研究發(fā)現(xiàn)：首先，“超我目標(biāo)”這個(gè)能力不但不抽象，反而非常實(shí)在。我們的調(diào)研顯示，它是目前在中國(guó)公司中，員工與管理者之間差別最大的指標(biāo)。這意味著，找到并發(fā)揮這種人生“超我目標(biāo)”的能力，是目前中國(guó)企業(yè)提升人才的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。如果你擁有人生的“超我目標(biāo)”， 你就有更大的機(jī)會(huì)成為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。